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JOB POSITION: COMMUNICATIONS MANAGER

Date: 5 December 2023

Apply by: 24 December 2023

Start date: immediate 

Contract: full-time

Location: Geneva (with occasional remote) @ SDG Solution Space, EPFL Innovation Park

Contact: send resume + cover letter to talents@opengeneva.org

About Open Geneva

Open Geneva is a non-profit association dedicated to promoting and stimulating open innovation. With the Collective Intelligence First initiative, Open Geneva is pioneering collaborative knowledge production via collective intelligence and citizen participation. The objective is to concretely address significant challenges related to climate change, environment, technology, and society, as well as position and promote Geneva as a key platform to practice collective intelligence programs.

We’re looking for

We are seeking a talented and energetic communications manager with a passion for innovation to help us build the brand and the content of Open Geneva and its Collective Intelligence First program. This person will be directly involved in the creation, planning and execution of online campaigns. We are a small team of 3 full-time, working very much as a startup. This is a fast-paced environment with lots of opportunities to learn, be creative and gain critical experience. 

The position is based in Geneva, full-time and reports directly to Open Geneva’s Director. 

Key responsibilities include, but are not limited to:

• Develop and implement communication strategies to build and enhance the brand of the Collaborative Intelligence First program.
• Craft narratives that will allow the brand to resonate with the existing Open Geneva community as well as a larger audience. 
• Create content, including written materials, videos, and other assets, for social media platforms, newsletters, and other communication channels.
• Oversee and manage social media accounts to promote the program, drive engagement, and foster a sense of community.
• Monitor campaigns, report on metrics and adjust strategy accordingly to optimize impact.
• Assist with event planning and organization.
• Prepare pitch materials for key partners.
• Act as a liaison between the program, international organizations and other strategic partners.

Experience / Qualifications

• Bachelor’s degree in communications, marketing field preferred.
• Fluency in French and English.
• Strong interest in the fields of technological innovation and the media (good knowledge of AI platforms). 
• Familiarity with international organizations and a global mindset.
• Excellent written, verbal and interpersonal communication skills.
• Fluency in digital media, video, mobile, display, social platforms (including basic graphic design and video editing skills).
• Capacity to learn quickly, think on the fly and self-teach as required.

How to Apply:

Please submit your resume and cover letter to talents@opengeneva.org   

Deadline: 24 December 

Start date: immediate 

Face aux grands défis, tels que les changements climatiques, environnementaux, technologiques et sociétaux, les organisations recherchent des nouvelles manières de trouver des solutions concrètes à ces problèmes afin de les transformer en opportunités. Il apparaît de plus en plus clairement que ces solutions doivent être le fruit d’innovations radicales pour continuer à occuper des niches à fort potentiel dans un monde qui change très vite. 

Cependant, le problème des innovations radicales pour les organisations est qu’elles nécessitent une adaptation importante de l’outil de production et donc des coûts d’investissement importants. Dès lors, l’innovation dite “architecturale” ou “modulaire” apparaît comme une solution qui combine le meilleur des deux mondes (1): il s’agit d’inventer des innovations radicales en ajoutant un petit nombre de nouveaux composants s’articulant correctement, i.e. de manière modulaire, avec des composants existants (2). Ces composants peuvent être complètement nouveaux et créés pour l’occasion par l’organisation. Ils peuvent aussi être, plus probablement, sourcés à l’extérieur de l’organisation. L’innovation radicale-modulaire surgit donc de la confrontation constructive entre la recherche & développement traditionnelle au sein de l’organisation et l’innovation ouverte permettant de balayer très rapidement un grand nombre de composants extérieurs pouvant se combiner intelligemment avec les composants déjà maîtrisés par l’organisation.

Même si elle est modulaire, l’innovation radicale reste compliquée dans un monde en changement, et donc très incertain. Selon le principe de la théorie des options (3), plus le futur est incertain, plus il faut diversifier ses options. Dès lors, il s’agit d’explorer un vaste espace de solutions possibles pour trouver et intégrer les “perles rares”. L’intelligence collective (4) aide justement à explorer ces vastes espaces de solutions, en diversifiant les perspectives: plus il y a de personnes et plus diversifiés sont leurs profils, en termes d’expertise et de culture, plus les chances sont grandes de trouver une solution non triviale viable. 

Concrètement, le défi qui se pose pour faire émerger l’intelligence collective est celui qui consiste à organiser la collision des perspectives dans un groupe de personnes ayant des profils divers, puis l’intégration du savoir pertinent de chacun en une solution qui est plus que la somme des parties. Pour cela, un certain nombre de recommandations peuvent être formulées:

• Organiser les sessions d’intelligence collective dans un tiers-lieu, si possible un lieu emblématique et inspirant, en mélangeant des personnes en interne et des personnes extérieures, dans les deux cas bien choisies pour leur esprit rebelle mais bienveillant (5). Dans ces sessions, il n’y a ni expert, ni coach, ni facilitateur, tout le monde a le même statut social, celui de personnes qui cherchent ensemble à trouver des solutions (6).
• Donner un but d’impact social clair (i.e., purpose) qui permet aux participants de se projeter et d’investir leur motivation intrinsèque au delà des contingences du “daily business”, 
• Donner suffisamment de temps, sans trop, pour converger vers une solution concrète (i.e., 8, 12 ou 24 heures). La limite de temps et l’objectif de solution concrète forcent les participants à rechercher ensemble des solutions possibles, mais aussi à laisser rapidement de côté celles qui sont les moins pertinentes.

(1)  Henderson, Rebecca M., and Kim B. Clark. “Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms.” Administrative science quarterly (1990): 9-3

(2) Note : Ces composants peuvent être “hardware” mais aussi “software”, i.e. il peut s’agir de code logiciel ou toute autre sorte de propriété intellectuelle ou de savoir.

(3) Van Bekkum, Sjoerd, Enrico Pennings, and Han Smit. “A real options perspective on R&D portfolio diversification.” Research Policy 38.7 (2009): 1150-1158.

(4) Malone, Thomas W. “How human-computer ‘superminds’ are redefining the future of work.” MIT Sloan management review (2018).

(5) Gino, Francesca. Rebel talent: Why it pays to break the rules at work and in life. Pan Macmillan, 2018.

(6) Note : les différences de statut social dans un groupe génèrent des phénomènes d’autocensure néfastes à l’intelligence collective.

“Maria Beltran n’est pas une geek, même si son travail consiste aujourd’hui essentiellement à interagir avec des écrans. {…} Ce besoin d’être ancrée avec le réel pousse d’ailleurs Maria Beltran à penser que l’avenir des technologies de réalité virtuelle et de réalité augmentée prendra forme avec la réalité mixte.”

Découvrez son portrait dans ce dernier épisode de notre Exploration en collaboration avec Heidi.news !

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“Le troisième portrait de cette Exploration est celui d’un visage certes discret, mais qu’une partie du public romand connaît bien. Ancien animateur de Couleur 3, Serge Gremion a porté le projet Tataki au sein de la RTS – Radio Télévision Suisse, véritable réussite qui permet au service public de tisser des liens avec les jeunes.”

Découvrez son portrait dans ce troisième épisode de notre Exploration en collaboration avec Heidi.news !

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«Ces dernières années, j’ai beaucoup déconstruit la notion d’innovation associée à la technologie. Pour moi, l’innovation n’est pas forcément quelque chose de révolutionnaire. Cela peut être de petites avancées, qui consiste à adapter des outils que nous utilisons déjà dans d’autres situations.» Découvrez le portrait de Stéphanie Reusse dans ce deuxième épisode de notre Exploration en collaboration avec Heidi.news !

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La période de confinement a été propice à la créativité et à l’agilité. 

Nous avons profité de ce temps suspendu pour réinventer nos pratiques de l’innovation ouverte, acquérir de nouveaux savoirs, développer de solides collaborations, prendre part à des événements d’intelligence collective et renforcer nos compétences dans un monde numérique.

La capacité de résilience d’Open Geneva n’était pas un challenge : c’est un attitude qui nous guide depuis le début de l’aventure. Nous avons pourtant saisi cette opportunité de repenser globalement nos outils et nos processus. Nous avions le devoir de déployer pleinement notre mission dans un contexte où la capacité à innover est existentielle.

En participant à l’organisation de hackathons online, tels que versusvirus ou EUvsVirus, nous avons expérimenté et appris à concevoir des événements virtuels d’innovation. Le défi du distanciel nous a encouragé à poursuivre le développement de nos outils digitaux, en particulier la Sparkboard Open Geneva. Dans quelques semaines, la Sparkboard sera prête pour l’organisation de hackathons en ligne. Nous avons envisagé de nouvelles formes d’interactions sociales pour faciliter l’intelligence collective, même à distance les un-es des autres.

Nous sommes resté-es les mêmes : nous allons continuer à apprendre, nous allons tester de nouvelles pratiques de l’innovation ouverte, nous allons organiser des événements tant en présentiel qu’en ligne, et nous allons mettre à disposition de notre communauté des nouveaux outils!

C’est le modèle d’innovation fondé sur la collaboration et le partage libre des savoirs avec notamment l’utilisation de licences libres dans un esprit dit d’open source. 

Le festival Open Geneva est l’occasion de pratiquer ensemble autrement pour changer la culture de l’innovation !

Inscrivez-vous > www.opengeneva.org

#opengeneva #openinnovation 

Vous vous demandez sûrement ce qu’est la Sparkbaord et surtout ce qu’elle peut vous apporter ? 

Jetez un oeil ici et découvrez comment l’un des plus gros hackathons du festival Open Geneva utilise cette plateforme pour gérer son événement !

La sparkboard permet la promotion de votre événement auprès du grand public, facilite l’organisation de votre hackathon notamment pour présenter vos challenges et constituer vos équipes. Elle vous permet aussi de suivre les projets nés de votre événement et encourage la mise en relation directe des innovateurs avec les programmes d’accélération de la région lémanique.

Découvrez le guide d’utilisation de la Sparkboard > https://opengeneva.org/wp-content/uploads/2020/01/Guide-Sparkboard.pdf

Fin novembre, le 1er festival d’innovation pour les SDG à été organisé sur le campus de Tsinghua University en collaboration avec Geneva Tsinghua Initiative. Ce festival est inspiré du festival d’innovation Open Geneva. Merci au Secrétaire général adjoint de l’ONU et Directeur exécutif de l’UNITAR (Institut des Nations Unies pour la formation et la recherche) pour son témoignage ! Ecoutez son message > https://www.youtube.com/watch?v=TzV3k1j7DxI