Comme le souligne l’un des membres fondateurs, « Proposer ce format pour nous permettre de prendre part aux réflexions stratégiques, ça change tout. » Cette énergie particulière a été ressentie par beaucoup, notamment par le Président de l’association, qui a partagé son ressenti : 

« Ma première expérience avec Open Geneva remonte à plusieurs années, lorsque j'ai participé à mon premier hackathon. J'ai été tout de suite séduit par l'énergie positive et l'esprit de collaboration qui y régnaient, ainsi que par l'atmosphère palpable d'innovation et de créativité. Redécouvrir ce même niveau d'enthousiasme et cette même volonté de rendre le monde meilleur en compagnie des membres (dont plusieurs membres fondateurs) a été à la fois passionnant et inspirant. Merci à tous ceux qui ont participé d'avoir osé affronter le présent avec honnêteté et imaginer l'avenir avec optimisme. » — Tom Waterhouse, Président d’Open Geneva

Une rupture avec le cadre habituel

Traditionnellement, les membres d’une association ne sont consultés que lors de l’assemblée générale, un moment formel où l’on présente les décisions déjà prises. La participation reste souvent informative, et les retours constructifs sont rares.Avec le Brocoli Hack, le nouveau comité d’Open Geneva a fait un choix audacieux : ouvrir la stratégie et la gouvernance à la co-création, transformer les membres en véritables acteurs et donner vie à leurs idées.

Trois défis, trois perspectives sur l’avenir

Pour structurer ce moment de réflexion collective, les membres ont travaillé autour de trois défis clés, chacun explorant un aspect essentiel de la mission et de la stratégie d’Open Geneva :

• Défi 1:  Assurer l’avenir d’Open Geneva : bâtir le contrat social de demain

Autour de ce défi, les membres ont imaginé Open Geneva comme un acteur neutre et crédible, capable de relier institutions publiques, recherche, médias et société civile. Grâce à son expérience et à ses méthodologies collaboratives, l’association peut créer des espaces de dialogue ouverts, où les enjeux complexes sont co-construits avec toutes les parties prenantes. L’horizontalité, la transparence et le partage d’information sont au cœur de cette vision. Une phrase résume bien l’esprit :« On peut vivre sans Open Geneva, mais on vit moins bien ! »

• Défi 2:  Les hackathons comme école du futur

Autour du second défi, les membres ont proposé un framework innovant pour valoriser les hackathons selon trois angles : Innovation, Éducation, Collaboration/Community. Chaque angle permet de mesurer des critères précis : qualité et impact des solutions, compétences acquises, soft skills, diversité des équipes, et même des changements de mindset et de comportement.L’idée : transformer chaque hackathon en un véritable espace d’apprentissage, où la valeur ajoutée est claire, mesurable et reconnue par tous.

• Défi 3: Redéfinir l’identité des membres Open Geneva

Pour renforcer le sentiment d’appartenance, le troisième défi a conduit à imaginer une identité collective au-delà du simple hackathon. Quatre piliers structurent cette approche :

• Expérimenter / Explorer
• Collaborer / Partager
• Célébrer / S’inspirer
• S’engager / Concrétiser

Ces piliers se traduisent par des formats variés : festivals, workshops, maisons communautaires, plateformes et réseaux. L’objectif est de donner du sens à chaque membre, mais aussi aux partenaires et au grand public, en lien avec les enjeux géopolitiques et sociaux actuels.

Les membres ont également identifié des pistes concrètes pour améliorer la communication interne et externe, clarifier la marque et la mission, et valoriser pleinement les contributions des membres.

Transformer la participation en impact concret

L’enthousiasme généré par cette première édition confirme qu’il y avait un vrai besoin d’un espace collectif et créatif pour penser le futur de l’association. Le Brocoli Hack ouvre la voie à une manière plus vivante et collaborative d’écrire une stratégie, et pose les jalons pour une gouvernance renouvelée, inclusive et durable.

Au-delà de l’événement, il prouve qu’il est possible de réinventer en profondeur la manière dont une association se construit avec ses membres, en transformant les espaces de décision et de création en véritables laboratoires d’intelligence collective. Dans un monde où les défis sont de plus en plus complexes — confiance à restaurer, innovations à expérimenter, collaborations à renforcer — cette approche offre une solution concrète, agile et directement en prise avec la réalité.

Et si demain, toutes les associations et organisations osaient hacker leur stratégie, sortir des schémas traditionnels et impliquer pleinement celles et ceux qui la font vivre ? Imaginez le potentiel : des décisions plus pertinentes, une communauté plus engagée, et des solutions co-construites qui reflètent vraiment les besoins et aspirations de tous. Le Brocoli Hack montre que c’est non seulement possible, mais que c’est la voie pour construire des organisations plus résilientes, innovantes et humaines.